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(Image: https://1.bp.blogspot.com/-zAjZKbBZJKg/U6o9gdM-RcI/AAAAAAAAF8E/3a9cnPJPVu0/s1600/10429498_10202967361197545_4164148304110749572_n.jpg)En el momento en que se generan estos cambios en la visión, es fundamental que esta novedosa dirección se indique en todos y cada uno de los escenarios de la organización, desde los altos cargos hasta el usado de base, para que la puedan entender y utilizar en su día a día. Sea como sea la situación, una transformación de este calibre cambia la manera en que los empleados ven su papel dentro de la organización, de qué manera interactúan entre ellos y con los clientes, y de qué manera se realizan las operaciones del día a día. Por otro lado, hay compañías que reconocen la necesidad de un rediseño de adentro, ya sea para abordar ineficiencias, mejorar la colaboración entre departamentos o simplemente adaptarse a una nueva dirección estratégica. Era avaro con su riqueza, y se casó con mucho más de 500 mujeres, lo que, como era de esperar, le causó algunos problemas. Entonces, para tomar las mejores decisiones necesitamos abrir nuestras psiques y eludir la trampa de opinar que contamos todas y cada una de las respuestas. Según Robson, la historia está llena de ejemplos de personas inteligentes que han tomado malas decisiones. No sólo son tan atacables a los cortes de toma de resoluciones como todos los otros, sino que a veces toman peores decisiones debido a su sabiduría. El tipo de personas que… también son el tipo de personas que… Sin una comunicación efectiva, los involucrados se ven obligados a dedicar su tiempo a catalogar información en vez de trabajar con los integrantes del equipo y promover la imaginación. Por otra parte, desaprender y estudiar algo nuevo es una parte del desarrollo de enfrentar los cambios, hay que ir dejando prácticas como formas para efectuar las tareas o hábitos, hasta que los nuevos hábitos estén afianzados. Es un mensaje en cual hay que llevar a cabo consciencia, pues suele existir arraigo por la manera para trabajar; charlar enfrentar los cambios desde la visión de los beneficios, ayudará a vencer la resistencia a trabajar de manera diferente. Estas historias pueden ser rescatadas durante una activa de lluvia de ideas. Asimismo, el líder puede inspirar a las personas a combatir los cambios, utilizando casos de éxito personales y de la empresa De mudanças em são paulo. Los procesos de gestión de cambios se comenzaron a inicios de la década de 1960 y con el lapso del tiempo han surgido otros muchos modelos de gestión de cambios. En el presente artículo, nos referiremos a tres modelos habituales de gestión general de cambios.
(Image: https://c4.wallpaperflare.com/wallpaper/873/935/739/wallpaper-spfc-white-version-wallpaper-thumb.jpg)¿Necesitas elementos adicionales para administrar mejor tus próximos proyectos? Obtén más información sobre cómo determinar el alcance de un proyecto. Durante la fase de cierre, toda la documentación, los registros de cambios y la comunicación tienen que almacenarse en un espacio compartido al que se pueda acceder en el futuro. También es conveniente guardar el formulario de cambio original y el plan de proyecto revisado que hayas creado durante el desarrollo. Desarrollar habilidades de afrontamiento El patrocinador primordial es la persona que autoriza y apoya el cambio. Esta persona debe estar activa y visiblemente implicada en el cambio a lo largo del proyecto. Asimismo juega un papel en la construcción de una coalición de patrocinadores en toda la organización. Al crear la coalición de patrocinio, se elige a los líderes formales e informales de los grupos impactados por el cambio. Cada miembro de la coalición de patrocinio tiene la responsabilidad de generar apoyo y comunicar el cambio con sus respectivas audiencias. En los equipos de trabajo, hay experiencia y conocimientos; es importante aprovecharlos para conseguir mejores proposiciones y actitud ante el cambio. Contribuyen al grupo a movilizarse en base a nuevos desafíos, los asistencia los cambios tanto en la empresa, como en el equipo y los sostiene apartados de la zona de confort. Hay resistencia a la adaptación, sobre todo cuando se tiene mucho tiempo realizando la misma labor o en el momento en que el cambio es muy drástico. Los cambios obedecen a pretensiones de crecimiento, para progresar o para reemplazar prácticas o procesos que ya cumplieron su período. Con independencia de que adoptes Asana o introduzcas una herramienta nueva diferente, ahora te mostramos cómo puedes utilizar los “cambios a la forma de Asana” para incorporar una herramienta o tecnología nuevas en tu compañía. ¿Cuáles son las claves para una Gestión del Cambio exitosa? La clave para una estructura de equipo es ser claro al asignar responsabilidades y recursos de gestión del cambio. Todos estos son cambios precisamente diferentes, y cada uno de ellos necesita que la administración del cambio sea triunfadora. Cada uno impacta de manera diferente a las personas y a la forma de llevar a cabo su trabajo. Si precisas llevar a cabo herramientas o tecnología novedosas, contacta con nosotros para amoldar y personalizar nuestro modelo a las pretensiones de tu organización. Una Administración del Cambio eficaz y exitosa necesita una comunicación clara, una planificación exhaustiva y cuidadosa, y una implementación sostenible, manteniendo siempre y en todo momento el enfoque en el lado humano del cambio. Espero que todas estas etapas logren guiarte a gestionar y planear el cambio que deseas hacer, para vivir la vida que quieres vivir. En ocasiones, el cambio puede ser emocionante, como en el momento en que nos mudamos a una nueva localidad o empezamos un nuevo trabajo. En otras ocasiones puede ofrecer miedo, como cuando experimentamos un desastre natural o perdemos a un ser querido. Cuando hacemos cosas que son novedosas para nosotros, como asumir un nuevo desafío, tiende a hacer que el tiempo se sienta distinto. Si haces exactamente las mismas cosas constantemente, puedes hacer que el tiempo parezca que pasa borroso (cuando la vida es embrollada) o que se arrastra (por el hecho de que estás aburrido). En el momento en que nos expandimos, nos favorece tanto individualmente como en concepto de nuestras relaciones (por el hecho de que las relaciones crecen a partir de parejas que toman intereses entre sí).
